IMPORTANT SONDAGE AUX MEMBRES ET MISE À JOUR CONCERNANT LA PLANIFICATION DE LA FUSION.

Nous espérons que vous vous portez bien et que vous et votre famille restez en sécurité et en santé en ces temps difficiles.

Pour donner suite à nos précédents courriels de décembre et de mars, nous communiquons avec vous aujourd’hui pour vous fournir une mise à jour concernant la proposition de fusion nationale de Chaîne d’approvisionnement Canada.

Comme vous vous en souvenez peut-être, en décembre 2020, les présidents et présidentes bénévoles de chacun des instituts provinciaux et territoriaux ont présenté une vision à long terme convaincante de Chaîne d’approvisionnement Canada : une association forte d’un océan à l’autre qui élève l’ensemble de la profession de la chaîne d’approvisionnement, qui améliore les carrières de nos membres et qui vise à atteindre 45 000 membres afin de nous renforcer dans le but d’offrir un avenir unifié pour notre pays.

En mars, nous vous avons informé que le conseil de la fédération avait approuvé, en principe, que les instituts, constitués en sociétés distinctes, et le bureau national fusionnent leurs activités, leur personnel, leurs fonds et leurs autres actifs en une seule entité juridique. Le conseil de la fédération est l’organe décisionnel national composé des présidents et présidentes et des chefs du personnel bénévoles de chacun de nos instituts provinciaux et territoriaux juridiquement constitués. Au conseil de la fédération, chacun des instituts a la même voix et le même droit de vote. Dans le cadre du processus décisionnel, cet organe a également autorisé la préparation d’un plan directeur de fusion pour examen et analyse qui fournira tous les détails, dont les implications financières et les améliorations en matière de service et d’engagement des membres. Ce vote, largement appuyé par le conseil de la fédération, était une entente de principe entre les partenaires de la fédération sur le fait qu’une planification supplémentaire était justifiée et nécessaire avant qu’une recommandation finale puisse être faite à nos membres.

Ce plan directeur de fusion sera présenté au conseil d’administration de tous les instituts avant que le conseil de la fédération se réunisse en juin pour considérer l’approbation finale de la voie à suivre. En juin, si le conseil de la fédération approuve la voie à suivre, la participation des membres sera sollicitée et vous aurez le dernier mot par le biais d’un vote des membres qui se tiendra à l’automne dans le cadre de réunions extraordinaires organisées par chaque institut provincial et territorial.

En tant qu’organisation à but non lucratif au service de nos membres, nous sommes animés par notre mission : guider l’industrie canadienne de la chaîne d’approvisionnement, offrir de la valeur à tous les membres et avancer la profession. La notion que nous existons pour élever la profession de la chaîne d’approvisionnement au Canada est au cœur de ces mots. Afin de réaliser cette mission, nous devons croître et atteindre une masse critique afin d’être la voix de la chaîne d’approvisionnement au Canada. Pour que la chaîne d’approvisionnement soit respectée aux tables de direction des entreprises canadiennes, nous devons améliorer les normes de la profession. Le titre de p.g.c.a. doit devenir le titre le plus important et le plus respecté dans la chaîne d’approvisionnement au Canada, celui que doivent rechercher les employeurs plus souvent qu’ils ne le font aujourd’hui.

Cette mission n’est pas nouvelle pour nous. En 2018, nous avons établi un cadre stratégique solide et tourné vers l’avenir pour réaliser notre mission, mais, à ce jour, nous n’avons pas fait suffisamment de progrès pour atteindre le succès escompté. Bien que nous soyons fiers de nos nombreuses réalisations de ces dernières années et que nous ayons confiance en nos dirigeants et dirigeantes, nous avons trop souvent constaté que notre structure était à l’origine de dysfonctionnements et empêchait notre capacité à évoluer et à croître. Nos frais demeurent élevés par rapport à ceux de nos concurrents et notre croissance demeure relativement stagnante dans la plupart de nos provinces et territoires. La concurrence interne détourne nos énergies du service à nos membres et notre voix doit devenir plus forte et plus concertée pour apporter une valeur ajoutée à nos membres et à notre profession.

Notre profession et notre marché évoluent rapidement et notre association doit suivre le rythme et, espérons-le, mener cette évolution. Aujourd’hui, nous faisons face à de plus en plus de défis et nous reconnaissons qu’un changement important est nécessaire. Notre objectif est de mettre en commun nos expériences et nos ressources collectives ainsi que nos gens afin d’ajouter, et de ne jamais diminuer, la valeur que chaque membre est en droit d’attendre de notre association.

Relever ces défis a été notre engagement inébranlable. Nous pensons qu’en unissant nos forces au sein d’une association nationale forte, nous pouvons offrir une plus grande valeur à nos membres, tout en garantissant notre pérennité et notre croissance futures, en favorisant :

Nous continuerons à nous efforcer de vous offrir, à vous, nos membres, une valeur et un service exceptionnels, en assurant la croissance et la résilience de notre profession.

Il est important que nous ayons votre avis sur cette proposition de changement afin que notre recommandation à votre égard soit réfléchie et planifiée. Pour nous aider, nous vous invitons à répondre au sondage de 10 minutes suivant. Veuillez répondre au sondage avant mardi 25 mai 2021.

Si vous avez des questions ou si vous souhaitez vous impliquer, veuillez communiquer avec nous au [email protected].

STEPHEN CHERLET
Président, Conseil de la fédération

WENDE KINCH
Présidente du conseil d’administration, Corporation de la Colombie-Britannique

ALEX KANE
Vice-président, Conseil de la fédération

© Chaîne d'approvisionnement Canada, 2021. Tous droits réservés.